一是调结构，去库存，继续抓好种苗产业。在对原有苗圃精细管理的基础上，减退一批零星苗圃、无培养价值的苗圃，低价处理一批劣质、需要间苗的苗木，通过撤并、整合、间作的方式，立足林场优势，培育华山松等良种壮苗20余亩，确保保障性苗圃够用有余，经营性苗圃面积下降的目标；

     二是强宣传，重培训，为旅游开发做准备。鼓励职工涉足学习森林旅游和康养的知识，积极宣传营造良好的氛围；组织青年职工积极参加森林康养师资格考试，为下一步开展森林康养做好人才储备；量力而行试做小型的森林康养项目，积累经验，积蓄力量，为下一步森林康养打好基础。

     三是搭平台，重服务，做好做实林下经济，在去年的基础上，进一步提升档次，微提规模，使土鸡、土蜂、山羊养殖数量及香椿芽菜种植适量增加，同时因地制宜开展林菌药材种植,开口华山松子加工。

     四是加强抚育剩余物利用，大材销售、中材做木耳棒、小材粉碎，优势互补、合作共赢培育香菇等，完成木耳培育2000棒的任务，真正形成“场有产业、站有项目、林场有微赢、职工有收入”的良好格局。